Warum echte Transformation nicht am Konferenztisch entsteht, sondern im bewussten Wahrnehmen, Bewegen und Mitgestalten.

Viele Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen: schnelle Marktveränderungen, innere Reibungen zwischen Teams oder schwindende Motivation trotz aller Maßnahmen. Klassische Lösungsansätze greifen meist zu kurz, weil sie ausschließlich im Kopf bzw. bei PowerPoint Präsentationen ansetzen. Theory- U, entwickelt von Otto Scharmer am MIT, lädt dazu ein, Veränderung als inneren Prozess des Wahrnehmens, Loslassens und Neu-Entstehens zu verstehen.

Der Weg durch das „U“ führt von oberflächlicher Reaktion zu tieferem Verstehen und schließlich zu einem Handeln aus neuer innerer Klarheit. Es geht darum, den Ursprung von Mustern, Blockaden oder Spannungen zu erkennen, nicht nur ihre Symptome.

Am oberen linken Teil des U’s steht das „Downloading“, das Wiederholen alter Denkmuster. Erst durch bewusstes Beobachten und Innehalten beginnt der Abstieg in die Tiefe, hin zum „Seeing“ und „Sensing“: ein wirkliches Wahrnehmen dessen, was im System lebt.

Am tiefsten Punkt des U, dem „Presencing“, entsteht innere Stille und Offenheit für das, was sich zeigen will. Hier reifen die neuen Impulse für zukunftsfähige Lösungen. Auf dem Weg nach oben folgt das Erproben und Verankern („Prototyping“ und „Performing“) und das Neue wird im Tun verkörpert.

Genau hier ergänzt Betriebseurythmie den Prozess auf eindrückliche Weise. Wo Theory- U den geistigen und emotionalen Raum öffnet, bringt Eurythmie das Erkennen in Bewegung. Durch bewusste Bewegungsformen, die innere Dynamiken sichtbar machen, erfahren Mitarbeitende Konflikte, Spannungen oder Ungleichgewichte unmittelbar, ohne Bewertung, sondern als erlebbaren Ausdruck des Ganzen.

Das Besondere: Betriebseurythmie schafft einen körperlich erlebbaren Zugang zu Veränderung. Teams erleben Resonanz, Rhythmus und Balance nicht theoretisch, sondern durch Tun. Dadurch werden unausgesprochene Themen sichtbar, Kommunikation wird offener, und Menschen finden in sich selbst wie auch miteinander zu mehr Kohärenz.

Regelmäßige Betriebseurythmie kann so den Theory‑U‑Prozess unterstützen, indem sie:

• die Wahrnehmungs- und Beziehungsfähigkeit stärkt,
• Problemstellungen konfliktfrei ins Bewusstsein bringt,
• innere Beweglichkeit und Offenheit fördert,
• und das im „Presencing“ Gewonnene körperlich integriert.

So entsteht nachhaltige Entwicklung; nicht als Projekt, sondern als lernende Bewegung im Arbeitsalltag.

Unternehmen, die spüren, dass konventionelle Transformationsprozesse an ihre Grenzen stoßen, können diesen integrativen Ansatz ausprobieren. Betriebseurythmie mit Noemi Böken und begleitendes Coaching durch Nicolai Rissmann eröffnen einen geschützten Raum, um Theory‑U praktisch zu erleben: Fragen klären sich, Spannungen wandeln sich, und neue Handlungsmöglichkeiten entstehen aus echtem Bewusstsein.

Wer ausprobieren möchte, wie sich diese Verbindung auf das eigene Unternehmen auswirkt, kann einen ersten Workshop, Impulstag oder eine Schnupperstunde als Auftakt zu einem tieferen Entwicklungsprozess anfragen. So kommt das in Bewegung, was wirklich werden will.

Noëmi Böken – boeken_noemi@hotmail.com
Nicolai Rissmann – info@nicolai-rissmann.de